過去40年，美國納斯達克培育了一批優(yōu)秀的科創(chuàng)公司，如以微軟、英特爾、思科、高通、IBM、甲骨文、蘋果、谷歌為代表的“八大金剛”企業(yè)，助推了美國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這些集中在硅谷的企業(yè)至今還是整個世界新經(jīng)濟的脊梁企業(yè)。如今，中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，時代在呼喚中國新經(jīng)濟時代自己的“脊梁企業(yè)”和“八大金剛”。中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍也已經(jīng)由市場型企業(yè)家轉(zhuǎn)向科創(chuàng)型企業(yè)家?？茖W家、教授和工程師創(chuàng)業(yè)將逐漸成為創(chuàng)業(yè)的主流，成為高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟的新增長點和新動力。

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我們處在新老經(jīng)濟交替、新舊動能轉(zhuǎn)換和新科技推動新經(jīng)濟的時代。新經(jīng)濟是以新一代信息技術(shù)為基石的“新的科技經(jīng)濟形態(tài)”，摒棄了傳統(tǒng)經(jīng)濟標準化、規(guī)?；⒘鞒袒?、集約化、模式化、效率化、層次化的特點和障礙，追求網(wǎng)絡(luò)化、個性化、差異化、速度化。傳統(tǒng)經(jīng)濟以生產(chǎn)活動為中心，將多數(shù)經(jīng)濟資源用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大產(chǎn)能和提高生產(chǎn)效率。新經(jīng)濟則是以服務、研發(fā)、解決方案、供應鏈為中心，這是源于新經(jīng)濟對創(chuàng)新、全球化和資產(chǎn)合理配置的要求。

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1.讓科技真正賦能實業(yè)：搭建專業(yè)化科技賦能團隊，制度化對企業(yè)摸底提供精準科技服務，對接科技創(chuàng)新資源，專業(yè)解決企業(yè)中技術(shù)需求和技術(shù)難題，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。將以真正的市場需求拉動科技人員的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新更有方向和更有針對性，同時更有市場、渠道以及資本的支持。讓實業(yè)的科技需求能最快地得到相關(guān)科技人員的響應和可持續(xù)的支持，而實業(yè)企業(yè)因獲得的科技轉(zhuǎn)化成果和經(jīng)濟收益也能與科技機構(gòu)和人員分享；針對初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)，嫁接規(guī)?；髽I(yè)和上市公司的市場、管理、資金等資源，促進初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)快速發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)縱向生態(tài)。

2. 讓資本和市場孵化科技企業(yè)并培育科技型企業(yè)家：以資本理念培育科學家、以資本服務賦能科學家、以資本資源武裝科學家，推動有產(chǎn)業(yè)思維的科學家科技創(chuàng)業(yè)。打造科技—產(chǎn)業(yè)—資本的“科技產(chǎn)業(yè)路由器”，實現(xiàn)科技企業(yè)借助現(xiàn)有擁有產(chǎn)業(yè)市場和渠道資源的產(chǎn)業(yè)平臺（特別是上市公司）和擁有資金和整合資源的資本平臺快速實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)及資本的全面對接；發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批擁有核心技術(shù)的科創(chuàng)型企業(yè)家、投資并賦能一批科創(chuàng)種子項目和準獨角獸企業(yè)。通過挖掘項目、培育人才，有效促進科技創(chuàng)新、實體經(jīng)濟和現(xiàn)代金融間的良性互動和有機融合，深度對接政府、資本、市場和產(chǎn)業(yè)資源，促進人才、技術(shù)、項目等落地，并最后為科創(chuàng)板資本市場輸送有真正核心競爭力的科創(chuàng)型企業(yè)和企業(yè)家。

3.打造知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)的常態(tài)對接和交易平臺：以資本為媒介打造以專利技術(shù)為主的知識產(chǎn)權(quán)交易市場，推動標準化的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)使用、轉(zhuǎn)化和交易，提高產(chǎn)業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和吸收能力。